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        8月15日《倉儲管理與庫存控制》公開課圓滿結束

        欄目:企業動態 發布時間:2018-08-16

          倉儲管理指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制,其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行,并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄,以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況,以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

          倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能,安全庫存的預測、評價和建立方法,庫存對企業成本、利潤及現金流量產生的影響,倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

        隨著公司規模越大,倉儲管理愈顯復雜,也變得更加重要。常常見到不好的倉儲管理,混亂針對生產型企業來講,好的倉儲管理代表著能夠后續工作持續高效完成。也正是有了這樣的訴求,8月15日,多名學員來到蘇州許氏企管培訓基地,參加為期1天的《倉儲管理與庫存控制》公開課。

          課程主講的姚老師是曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職,具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業推進TPM及精益項目近50個,為企業帶來巨大的財務收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。

          精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

        倉庫最重要的一點就是要做好規劃設計,合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位,搬運通道,各個品牌區域的劃分,倉庫的裝卸貨位置,滯銷產品的堆放位置,廠家促銷宣傳產品的位置??紤]人員的上下貨,貨物進倉的方便,還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來,規范起來。

          而對于經常出現的原材料庫存的管理,姚老師還提到了需要從源頭上開始管理,即嚴格控制采購量,這也體現了采購管理的重要性與各項技巧。針對采購,也歡迎各企業有需求的來參加采購技巧課題的公開課。QQ圖片20170522134902_副本.jpg


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