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        8月18-19日《5S目視化管理與推行實務》內訓課圓滿結束!

        欄目:企業動態 發布時間:2018-08-21

          日本國土狹小,資源不足,加上二戰侵略他國對資源的耗費和美軍轟炸導致國內物質基礎的破壞,整體資源越加匱乏。另外,在與歐美企業競爭中不但要改善質量,更要努力降低成本。資源匱乏和降低成本的要求促使日本企業設法消除浪費。

        5S管理也由此在日本應運而生。

        5S,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業一種獨特的管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。

          日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法,第二次世界大戰后,產品品質得以迅速地提升,奠定了經濟大國的地位,而在豐田公司的倡導推行下,5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展,5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法,使企業能有效地邁向全面質量管理,主要是針對制造業在生產現場,對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

          歸根結底,這也是素養的問題,其目的在于讓每位員工按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為有教養的人。

        8月18日,許氏來到某大型木結構科技股份有限公司,進行為期2天的5S管理指導。除了課堂上的學習討論,中午休息之余,姚老師深入工廠車間和倉庫,進行評估和問題梳理。在其后的課程中有針對性地對車間整改提出可行性建議。

         后期,我們也將協同姚老師一起進行后期回訪督促。也祝企業能夠規范化操作安全高效生產,以取得更高佳績。

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