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        8月30-31日《新舊QC七大手法》公開課圓滿結束!

        欄目:企業動態 發布時間:2018-09-01

          在生產型企業中,質量管理是企業的立足根基,相關的制造、生管、物管、品管、制造工程、研發人員、工藝人員等對QC的理解實施是重中之重。

          依據事實的舊QC手法應運而生,而為了能在合適的場合用不同的方法對品質問題進行分析并采取相應的措施,新QC七大手法也逐漸展開。對于新舊QC,作為質量管理人員都是需要了解和靈活應用的。

          在8月30日和31日的新舊QC七大手法的公開課上,姚老師帶領學員分別對新舊QC做了詳細解讀和分析。

          姚老師姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職,具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業推進TPM及精益項目近50個,為企業帶來巨大的財務收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。

          課上,姚老師先從質量管理的基礎知識講起,使學員們認識質量管理的內涵和發展史,在具體情境下如何發現并說明質量問題。由此引出實用QC工具概論和QC工具運用的時機。

          姚老師擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。

          通過本次公開課,加深了學員們對 QC 七工具的理解和運用,使以后的工作中可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效;能夠使學員掌握一些處理語言數據資料、解決問題的有效工具,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。

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