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        9月18日《從技術走向管理》公開課圓滿結束!

        欄目:企業動態 發布時間:2018-09-18

          大型生產型企業中,絕大多數工程師都會花很多時間在他們的數據庫上,除非有人點醒他們,不然他們不會擔負起團隊領導的責任。有著豐富經驗的李老師表示:“這么多年以來,我發現這類管理者起步的時候仍舊帶著工程師式的思維,但是直到這些預備管理層開始將自己從那些數據中抽離,正視自己作為管理者的身份的時候,這個方法才能夠取得成功。我一開始成為管理者的時候,我大概花了六個月的時間裝腔作勢。構建我們團隊的時間框架和工作思維基本是這樣的,‘我猜我們大概要開會吧’,然后我就開會了?;旧?,我就是在復制我身邊的人的做法?!?/span>

          許多技術團隊最后都會由技術大佬們領導,而這些人恰好也是未經試煉的領導者。新的管理層經常會被丟向更為嚴苛的處境,因為他們往往是管理的“救火人員”——比如要彌補一個人才缺口,緊急運送一批過期產品或者處理一個公司的危機。

        也正是這樣的契機,來自各大公司的三位技術骨干,同時也是新晉管理者,齊聚許氏企管培訓基地,在九一八這個特殊的日子向管理經驗豐富的李老師學習如何從技術走向管理。

          最優秀的新型管理層都經過深思熟慮,并且很快接受了這幾個事實。了解好這三個方向的管理內容:

        你的團隊:你能否有效地領導一群工程師,尤其是你的前同事們? 你是否完全了解這份工作? 你能夠為你的團隊目標負責?

        你的同事:你能和同輩的管理層和睦相處并且避免有關”勢力”范圍爭奪的矛盾嗎? 同他們的交流是否合理有效呢?

        你的上司:針對工作進度,你是否向日理萬機的上司提供了簡潔明了的快報? 如果你和上司意見有出入,你是否能夠取巧地改變他的想法?

        課程中,李老師詳細通過以下10點解答了管理者的姿態及需要注意事項。

        1、 制定計劃,讓計劃成為習慣,在做具體計劃之前,需要做好必要的準備工作。

        2、 轉變思維習慣和行為習慣。

        3、 以目標為導向,關注結果。

        4 、從整體和全局出發,具有全局思維,多角度看問題,注意細節,分清輕重緩急。

        5、 聚焦有點,尊重,換位思考。

        6 、集思廣益,凝聚團隊力量,善于整合團隊資源,身先士卒。

        7 、信任團隊,用人不疑,建立團隊共同價值觀,共同利益和共同目標。承上啟下,貫徹執行。

        8 、有效溝通,溝通原則和溝通要領,做好服務,領導力、影響力。

        9 、規章制度,系統化、流程化,人文關懷。

        10 、任務分派,績效考核, 激勵,授權,團隊建設。

         

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