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        9月19日《敏捷物流與供應鏈管理》公開課圓滿結束

        欄目:企業動態 發布時間:2018-09-20

          9月19日,在許氏培訓基地,曾老師和學員們共同分享了關于物流供應鏈的經驗技巧。

          近年來,隨著材料成本的不斷提升,以及需求市場對交期的不斷提前,生產型企業必須不斷地將企業管理的重心轉移到物流系統控制上來,物流系統控制將成為一個企業的大腦和神經系統,其包括:生產計劃控制、物料控制、庫存管理、采購和供應商管理五大部分。企業發展到一定階段其生產和品質相對穩定的情況下,企業只能從物流系統控制中降低成本、提高效率、滿足需求市場的不斷變化,隨企業管理的發展物流系統控制必然成為企業管理的中心,甚至成為企業生存的決定要因。

          物料從供方開始,沿著各個環節向需方移動,對于每一個環節均存在“需方”與“供方”的對應關系,形成一條首尾相接的長鏈。

          一個企業的原料是它供方的成品,而企業本身的成品又是它需方的原料,供給鏈向供需兩個方向延伸,整個社會生產就是一條首尾相連、交叉錯縱的供需長鏈,它說明企業內部的物流同供需雙方的物流是息息相關的。企業的經營生產活動必須同它的需方和供方密切相連,并把它們納入自己計劃與控制的系統。

          市場需求產生企業的各項業務活動,而企業業務活動必定會消耗一定的資源,消耗資源導致資金流出,只有當消耗資源生產出的產品或服務出售給客戶后,資金才會重新流回企業,并發生利潤,因此供給鏈上還有資金的流動。為了合理利用資金,加快資金周轉,必須通過企業的財務成本系統來控制供給鏈上的各項經營生產活動;或者說,通過資金流動來控制物料流動。

          應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點,但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如,在某個供應鏈中,同一企業可能既在制造商、倉庫節點,又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細,專業要求愈高的供應鏈中,不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、 在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。

          從供給鏈中看:任何一種物料都是由于某種需要而存在,沒有需要的物料就沒有必要存在。我們應認識到庫存是計劃的結果,即庫存是由物料的相關性決定的。
          管理好供應鏈的重要性不必多言,也期待各企業在今后的物流供應鏈管理中能更上一層樓。

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