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        9月27日《現場質量管理與突破性快速改善》公開課火熱招生中!

        欄目:培訓信息 發布時間:2018-09-04
        課程名稱:《現場質量管理與突破性快速改善》
        參加對象:生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。

        課程名稱:《現場質量管理與突破性快速改善

        參加對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。

        授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

        課程費用:2380/人(含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
        課程時間:9月27日

         

        課程目標及收益:     
                                                                     

         建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制,通過系統化改善大幅度降低運營成本。

         

        課程大綱設計:
                                                                              

        第1講:標準化作業

        現場質量管理的基本要義

        問題提出與團隊組建

        自我介紹/分組

        培訓目標及要求

        團隊突破訓練

        制造業的微笑曲線與痛苦指數

        現場控制的指標意義  

        中美日制造現場管理比較

        現場管理四層修煉

        觀看優秀現場錄像

        卓越現場管理7要點

        回答學員問題

        提問及回答老師問題

        標準作業的意義與基本要求

        如何減少員工隨意操作帶來的浪費及品質風險

        如何減少對員工經驗的依賴及流動風險

        如何科學設計作業程序以減少勞動強度并提升效率

        標準化與持續改進

        標準化作業

        標準作業的SMART原則

        標準作業三票

        SIP的要點與要求

        培訓的標準化

        作業培訓標準化要求

        標準操作培訓內容與跟蹤方式

        培訓技能矩陣分析與應用

        分組討論1

        第2講:作業準備驗證

        3M準備與5S管理

        作業任務分配與管理

        來料確認與物流準備

        設備及檢具準備與確認

        現場5S

        首件確認

        關鍵特性管理

        一般特性管理

        首件確認

        當首件確認不能立即顯示結果時的處置

        提問及回答老師問題

        第3講:制造過程監控與審核

        制造過程監控

        對KPC的預控制

        X-R控制圖

        過程能力分析與改善

        KCC的識別與確定

        KCC監控與數據分析

        提問及回答老師問題

        制造過程審核

        墨菲定律

        分層審核的目的/策略及要點

        過程審核方法及要點

        分層審核與過程審核的綜合運用

        分組練習1

        第4講:不合格品控制(S.I.R)

        不合格品與可疑品

        定義不合格品與可疑品的方法及意義

        不合格品與可疑品的發生與發現

        不合格品隔離/評審與處置

        不合格品隔離方法

        不合格品快速評審

        不合格品處置方式及跟蹤

        廢品率降低與質量成本分析

        廢品率的統計/分類與分析

        質量損失統計/分析方法及結果應用

        提問及回答老師問題

        第5講:快速反應

        快速反應機制

        快速反應流程

        快速反應系統建設

        快速反應看板

        快速反應看板的格式與優化

        快速反應看板示例與案例討論

        分組練習2

        快速反應會議

        快速反應會議流程

        快速反應會議要點及注意事項

        快速反應結果跟蹤與經驗庫

        快速反應結果跟蹤方法與報告

        快速反應經驗庫的建立與應用

        提問及回答老師問題

        第6講:質量問題快速根除

        線索生成

        如何利用現場數據迅速發現問題的時空規律并選用最佳解決工具

        對于長期存在的老大難問題,如何運用4步拆裝法迅速判定問題是由哪些零件引起的,還是裝配過程中的失誤造成的

        對于零件制造過程中的問題,如何快速問題是由哪些過程參數造成的,還是材料或加工方法造成的

        對于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過程,如何鎖定重要過程參數以及最佳作業條件(水平)

        分組討論2

        線索確認

        經過前輪篩選,無論存在多少可疑因子,如何快速確定問題的真正原因以及最佳解決方法

        當問題尚處于開發(樣品或試生產)階段,如何從根源上有效解決

        效果驗證

        如何用最小樣本及置信度驗證問題的真因及改善效果

        分組練習3

        第7講:現場質量管理經驗庫

        經驗庫的建立

        經驗庫是一切改善的起點和終點

        經驗庫原始數據積累與輸入

        經驗庫的維護與應用

        經驗庫動態維護

        經驗庫在改善活動中的應用

        提問及回答老師問題

        課程小結

        內容小結

        培訓內容歌訣化記憶

        回答學員問題及疑點澄清

        提問

        課程應用

        輔導學員制訂培訓后的應用計劃

        應用過程中可能出現的問題及解決途徑

        制訂培訓后的應用計劃

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