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        9月6號《供應商評估與管理》公開課火熱招生中!

        欄目:培訓信息 發布時間:2019-08-16

        《供應商評估與管理》

        2019年9月6日   周五   2950元)

         

        一、課程目標與設計

         

            幫助企業正確的理解供應商管理系統,學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業由供應商引發的風險。

         

         

        二、課程綜述

        1.培訓對象:供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員。

        2.授課方法:采用:講授-啟用式、互動式教學--案例分析-模似練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。

        3.課程時數1天(6小時)

         

        三、課程大綱

        第一講  供應商選擇

        傳統的供應商選擇;重點:價格、質量、交期

        現代的供應商選擇;重點:優質服務、技術革新、產品設計

        選擇供應商的科學決策;

        供應商選擇的步驟;

        供應商選擇案例分析;

         

        第二講  采購成本分析

        采購的六個過程;

        采購成本理念及影響采購成本的因素;

        采購成本的構成;

        采購成本的誤區;

        采購成本的象限分析法;

         

        第三講  采購議價技巧

        供應商成本結構;

        采購價格分析表;

        詢價技巧;

        議價要求;

        議價與供應商價格成本分析;

        產品生命周期與采購成本管理;

        迫使供應商降價的八大時機;

        采購17個降價談判技巧;

         

        第四講  供應商關系管理

        決定供應商關系的因素;

        買賣雙方力量對比影響關系決策;

        供需合同管理;

        供應商關系的五種類型分析;

        供應商關系管理的價值;

        庫存管理的途徑與方法;

         

        第五講  供應商質量管理

        影響公司采購原料的長期質量水準四個因素;

        供應商質量管理的規劃;

        供應商質量管理的執行與考核;

        供應商質量管理流程

        供應商質量管理16步法:

        初級評估

        潛在供應商評估

        選定供應商

        產品質量先期策劃和控制計劃

        投產前會議

        樣件審批

        正式生產件審批

        按預定能力運行

        初期生產次品遏制

        持續改進

        成本監控

        問題通報與解決;

         

        第六講  對供應商考核評定

        對供應商考核的量化管理;

        供應商等級評定的定量分析指標;

        供應商等級評定的定性分析;

        供應商等級評定目標;

        案例   等級評定系統的建立

         

        第七講  控制與管理供應商

        控制供應商;

        如何防止被供應商控制;

        對單一供應商的控制

        如何避免供應商突然斷貨

        跟單的重要性(被動的供應商管理)

        優化供應商結構;

        控制采購的總擁有成本

        為全面的供應鏈管理作準備

         


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