9月6號《供應商評估與管理》公開課火熱招生中！
《供應商評估與管理》
（2019年9月6日 周五 2950元）
一、課程目標與設計
幫助企業正確的理解供應商管理系統，學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業由供應商引發的風險。
二、課程綜述
1.培訓對象：供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員。
2.授課方法：采用:講授-啟用式、互動式教學--案例分析-模似練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。
3.課程時數：1天（6小時）
三、課程大綱
第一講 供應商選擇 傳統的供應商選擇；重點：價格、質量、交期 現代的供應商選擇；重點：優質服務、技術革新、產品設計 選擇供應商的科學決策； 供應商選擇的步驟； 供應商選擇案例分析；
第二講 采購成本分析 采購的六個過程； 采購成本理念及影響采購成本的因素； 采購成本的構成； 采購成本的誤區； 采購成本的象限分析法；
第三講 采購議價技巧 供應商成本結構； 采購價格分析表； 詢價技巧； 議價要求； 議價與供應商價格成本分析； 產品生命周期與采購成本管理； 迫使供應商降價的八大時機； 采購17個降價談判技巧；
第四講 供應商關系管理 決定供應商關系的因素； 買賣雙方力量對比影響關系決策； 供需合同管理； 供應商關系的五種類型分析； 供應商關系管理的價值； 庫存管理的途徑與方法；
第五講 供應商質量管理 影響公司采購原料的長期質量水準四個因素； 供應商質量管理的規劃； 供應商質量管理的執行與考核； 供應商質量管理流程 供應商質量管理16步法： 初級評估 潛在供應商評估 選定供應商 產品質量先期策劃和控制計劃 投產前會議 樣件審批 正式生產件審批 按預定能力運行 初期生產次品遏制 持續改進 成本監控 問題通報與解決；
第六講 對供應商考核評定 對供應商考核的量化管理； 供應商等級評定的定量分析指標； 供應商等級評定的定性分析； 供應商等級評定目標； 案例 等級評定系統的建立
第七講 控制與管理供應商 控制供應商； 如何防止被供應商控制； 對單一供應商的控制 如何避免供應商突然斷貨 跟單的重要性(被動的供應商管理) 優化供應商結構； 控制采購的總擁有成本 為全面的供應鏈管理作準備 |
TEL：0512-68363351/68363352/68363318/68363328
備案號： 蘇ICP備11047122號
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