9月27日《5S管理與目視化培訓》?公開課火熱招生中！

《5S管理與目視化培訓》

（2019年9月27日   周五   2780元）

一、課程目的

v 如何讓企業管理層乃至一線工人領悟5S的深刻意義？

v 如何掌握一套切實可行的5S推行體系？

v 如何在推行過程中建立一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去？

v 如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？

v 如何將目視管理應用到“無處不在”？這是我們多數生產主管需要迫切解決的問題。

二、課程綜述

1.培訓對象：部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

2.授課方法：講授法，小組討論法，案例教學法，游戲法等

3.課程時數：1天（6小時）

三、課程大綱

前言

v 5S基本概念

? 有關『5S活動』的討論?!

? 何謂5S？

? 5S活動的成果

? 5S與其他活動的關系

? 5S活動實戰案例

? 5S活動的推進方法

v 5S實戰技巧及演練

第一章 整理

v 整理-提高效率的第一步

? 整理的含義

? 整理的主要目的

? 整理之”要”與”不要”的分類標準范例

v 整理的三清原則

v 整理的推行要點

v 要與不要物品的判定基準

v 制定廢棄物處理辦法

v 紅單作戰形式及紅單作戰記錄追蹤法

 第二章 整頓

v 整頓-是物品放置方法的標準化

? 整頓的含義

? 整頓的主要目的

v 整頓的三定原則

v 整頓的推行要點

v 整頓的定位原則

v 規定放置方法

v 標識:目視管理的活用

第三章 清掃

v 清掃-是提高品質的基礎

? 清掃的含義

? 清掃的主要目的

v 清掃的三掃原則

v 清掃的推行要點

v 清掃推行步驟

v 清掃推行方法  

第四章 清潔

v 清潔-是安全的第一步、是干勁的源泉

? 清潔的含義

? 清潔的主要目的

v 清潔的三持原則

v 清潔的實施要領

v 清潔推行要點

v 清潔推行方法

第五章 素養

v 素養-5S始於素養，終於素養

? 素養的含義

? 素養的主要目的

v 素養的三守原則

v 素養的實施要領

v 素養推行要點

v 素養推行方法  

v 5S徹底執行心法

? 5S 的真諦

? 定點攝影法  

? 5S活動的診斷與查核

? 5S推行失敗的原因

? 5S成功的關鍵

結語（Ｑ＆Ａ）